Strategien für KMU

Viele KMU verlassen sich auf ihre typischen Vorteile wie Flexibilität, Dynamik, Unternehmertum oder gar Improvisation und vernachlässigen dabei die langfristige strategische Ausrichtung. Doch früher oder später müssen sie sich mit diesem Thema auseinandersetzen, um ihre Überlebensfähigkeit zu sichern. Der KMU*STAR ist ein effizienter und umsetzungsorientierter Ansatz zur bewussten Zukunftsgestaltung, der speziell auf die Bedürfnisse der KMU zugeschnitten ist. Mit dem Powerpoint-Tool KMU*STAR-Navigator lässt sich Schritt für Schritt ein pragmatischer und effektiver Strategieprozess gestalten - von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzungskontrolle.

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Version 2015 (für Handbuch 2. Auflage 2011 und 3. Auflage 2018). Hinweis: Bitte Speichern Sie die Dateien zuerst bevor Sie diese öffnen.

Die einzelnen Folien:

Schritt 1: Situtationsanalyse

Schritt 2: Ausblick

Schritt 3: Strategie

Schritt 4: Entscheidung

Schritt 5: Massnahmen

Schritt 6: Controlling

Excel-Hilfsfolien zur einfacheren Eingabe

Handbuch Strategie für KMU

Mit Hilfe des Handbuches und dem dazugehörigen Powerpoint-Tool KMU*STAR-Navigator lässt sich Schritt für Schritt ein pragmatischer und effektiver Strategieprozess gestalten – von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzungskontrolle.

Strategien für KMU
Entwicklung und Umsetzung mit dem KMU*Star-Navigator
Roman Lombriser/Peter A. Abplanalp/Klaus Wernigk
ISBN 978-3-03909-159-1, 192 Seiten, broschiert
2.,überarbeitete und erweiterte Auflage, 2011
Fr. 68.00/Euro 59.80
Illustrationen von Maike Böhm, Versus Verlag Zürich

Blick ins Buch

Zum Buch: Viele kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) verlassen sich auf ihre typischen Vorteile wie Flexibilität, Dynamik, Unternehmertum oder gar Improvisation und vernachlässigen dabei die langfristige strategische Ausrichtung. Doch früher oder später müssen sie sich mit diesem Thema auseinandersetzen, um ihre Überlebensfähigkeit zu sichern. In diesem Buch stellen die Autoren einen effizienten und umsetzungsorientierten Ansatz zur bewussten Zukunftsgestaltung vor, der speziell auf die Bedürfnisse der KMU zugeschnitten ist, und zeigen, wieso strategisches Management auch für KMU ein Erfolgsfaktor ist. Mit dem Powerpoint-Tool KMU*STAR-Navigator lässt sich Schritt für Schritt ein pragmatischer und effektiver Strategieprozess gestalten - von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzungskontrolle.

Zitat: «Durch konsequente Anwendung des KMU*STAR-Rasters und mit minimaler Anleitung haben wir innerhalb kürzester Zeit eine Strategie für unsere Unternehmensgruppe entwickelt, die uns in kritischer Situation eine neue Perspektive aufgezeigt hat. Nach einem Jahr bereits zeigt sich deutlich, dass wir mit dieser Strategie wieder auf Erfolgskurs sind.»
Günter Möbius, IMS-Unternehmensgruppe, Löffingen (D)

Inhalte und Themen

Hat Ihr KMU auch mit erschwerten Rahmenbedingungen zu kämpfen, wie mit:

Veränderungen der Marktbedingungen durch Globalisierung
erhöhtem Wettbewerbsdruck (zunehmend aggressivere Konkurrenz, Eintritt neuer oder internationaler Mitbewerber)
verstärktem Preiskampf
erhöhtem Innovationsdruck (kürzere Entwicklungs- und Produktionszyklen)
permanentem Druck zur Reduktion der Produktionskosten (Billigkonkurrenz)
zunehmender Abhängigkeit von Grosskunden
Veränderungen in den politischen oder rechtlichen Rahmenbedingungen

Dies sind keine vorübergehenden Herausforderungen, die Sie mit dem herkömmlichen Tagesgeschäft bewältigen können. Gefragt ist viel mehr ein pragmatischer Ansatz zur bewussten Zukunftsgestaltung. Das speziell auf die Bedürfnisse von KMU ausgerichtete Strategietool KMU*STAR-Navigator (Leitfaden mit integrierter Software) ist in einem Projekt mit verschiedenen KMU entwickelt und getestet worden.

1. Workshop «Situationsanalyse»

Dauer: 1 Tag

Wo steht Ihr Unternehmen, Ihre Institution heute? Diese Frage prägt den ersten Workshop. Sie legen dabei Geschichte, Betriebs-/Geschäftskonzept und Wettbewerbsentwicklung dar. Zudem bewerten Sie die aktuelle Lage und fassen Stärken und Schwächen zusammen. Das Ziel: Gemeinsam leiten wir strategische Schlüsselfragen ab und erkennen zentrale Herausforderungen.

2. Workshop «Ausblick»

Dauer: 1 Tag

Wie beurteilen Sie externe und interne Faktoren, welche die Entwicklung und den Erfolg Ihrer Institution oder Ihres Unternehmens entscheidend beeinflusst haben? Sie setzen sich mit Trends und zukünftigen Erfolgsfaktoren auseinander. Ausgehend von unterschiedlich wahrgenommenen Chancen und Gefahren entstehen zwei bis drei Zukunftsszenarien.

3. Workshop «Strategie»

Dauer: 2 Tage

Wie sehen strategische Alternativen für die in Schritt 2 entwickelten Szenarien aus? Ihre Antwort ist der Kern des Strategieprozesses. Die Alternativen werden bewertet und gegebenenfalls optimiert. Im Anschluss wählen Sie Ihre neue Strategie. Ausserdem definieren Sie mittel- und langfristige Ziele sowie Stossrichtungen für die Strategieumsetzung.

4. Workshop «Entscheid»

Dauer: 1 Tag

Wer ist verantwortlich für die Strategieumsetzung? Und welche Voraussetzungen braucht es dafür? In der Klärung dieser Fragen dokumentieren Sie auch die Entscheidungen und die Risikobetrachtung der Entscheidungsträger. Der in der Praxis oft vernachlässigte Schritt «Entscheid» initialisiert die Umsetzung Ihrer Strategie.

5. Workshop «Massnahmen»

Dauer: 1 Tag

Wann und wie viel? Nun terminieren und budgetieren Sie alle Tätigkeiten für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. Neben Aktionen zur Leistungs- und Marktentwicklung, Leistungserstellung, Infrastruktur usw. spielen für die nachhaltige Wirkung der Strategie auch flankierende Massnahmen im Bereich Organisation, Unternehmenskultur, Führung und Personalmanagement eine wichtige Rolle.

6. Workshop «Controlling»

Dauer: 1 Tag

Wie verläuft die Umsetzung Ihrer Strategie? Kontrollieren und passen Sie bei Bedarf die Strategie sowie deren Umsetzungsmassnahmen an. Zuständig für die Kontrolle sind die für die Umsetzung verantwortlichen Mitglieder der Geschäftsleitung als auch das für die Gesamtstrategie verantwortliche Gremium wie Stiftungsrat, Vorstand oder Verwaltungsrat.

Entstehung des KMU*STARS

Der KMU*STAR ist das Resultat mehrjähriger Forschungs- und Beratungsprojekte der Autoren und gründet insbesondere

auf zahlreichen Projekt- und Diplomarbeiten zum Stand des strategischen Managements in Schweizer KMU an der Ostschweizer Fachhochschule und der Fachhochschule Olten,
auf persönlichen Interviews mit über 40 KMU-Leiterinnen und -Leiter, auf 25 KMU-Fallstudien im Rahmen von Executive-MBA-Gruppenprojekten,
auf einer schriftlichen Umfrage bei KMU, auf einer systematischen Auswertung der Erfahrungen von über 300 Strategie-Beratungsprojekten mit KMU,
auf der Weiterentwicklung der von Klaus Wernigk über Jahre entwickelte SAMBA-Methodik zum KMU*STAR-Navigator.

Der Entwurf des KMU*STAR-Navigators wurde im Rahmen eines KTI-Projektes mit sechs teilnehmenden KMU aus unterschiedlichen Branchen eingesetzt, bewertet und verfeinert. Der KMU*STAR ist ein teamorientierter Strategieansatz. Er eignet sich besonders für Workshops mit Mitgliedern von Geschäftsleitungen. Die verantwortlichen Führungskräfte werden in die Entwicklung der Strategie einbezogen, was gute Voraussetzungen für eine rasche und zielorientierte Umsetzung schafft.