Strategien entwickeln

Professionelles Strategiemanagement hilft Organisationen und Unternehmen langfristig auf Kurs zu bleiben. Wir unterstützen Sie in der Entwicklung, Aktualisierung und Umsetzung einer Strategie, die zu Ihnen und Ihren Zielen passt. Mit Kompetenz, passenden Werkzeugen und jahrelanger Erfahrung.

Strategieerarbeitung

Wir sind Prozessbegleiter und Sparringspartner zugleich. Bei der Erarbeitung Ihrer Strategie unterstützen wir Sie systematisch und inhaltlich. In einem mehrstufigen Prozess legen wir gemeinsam die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens oder Ihrer Institution fest.

Ihr Mehrwert

Begleitung durch erfahrene Expertinnen und Expertensum
Partizipative Einbindung Ihres Teams
Erreichen einer konsensualen Lösung
Strategieerarbeitung innert nützlicher Frist
Ableiten von Umsetzungsmassnahmen
Stärken der Managementkompetenz in Ihrem Führungsteam

Strategisches Management ist ein Prozess

1. Workshop «Situationsanalyse»

Dauer: 1 Tag

Wo steht Ihr Unternehmen, Ihre Institution heute? Diese Frage prägt den ersten Workshop. Sie legen dabei Geschichte, Betriebs-/Geschäftskonzept und Wettbewerbsentwicklung dar. Zudem bewerten Sie die aktuelle Lage und fassen Stärken und Schwächen zusammen. Das Ziel: Gemeinsam leiten wir strategische Schlüsselfragen ab und erkennen zentrale Herausforderungen.

2. Workshop «Ausblick»

Dauer: 1 Tag

Wie beurteilen Sie externe und interne Faktoren, welche die Entwicklung und den Erfolg Ihrer Institution oder Ihres Unternehmens entscheidend beeinflusst haben? Sie setzen sich mit Trends und zukünftigen Erfolgsfaktoren auseinander. Ausgehend von unterschiedlich wahrgenommenen Chancen und Gefahren entstehen zwei bis drei Zukunftsszenarien.

3. Workshop «Strategie»

Dauer: 2 Tage

Wie sehen strategische Alternativen für die in Schritt 2 entwickelten Szenarien aus? Ihre Antwort ist der Kern des Strategieprozesses. Die Alternativen werden bewertet und gegebenenfalls optimiert. Im Anschluss wählen Sie Ihre neue Strategie. Ausserdem definieren Sie mittel- und langfristige Ziele sowie Stossrichtungen für die Strategieumsetzung.

4. Workshop «Entscheid»

Dauer: 1 Tag

Wer ist verantwortlich für die Strategieumsetzung? Und welche Voraussetzungen braucht es dafür? In der Klärung dieser Fragen dokumentieren Sie auch die Entscheidungen und die Risikobetrachtung der Entscheidungsträger. Der in der Praxis oft vernachlässigte Schritt «Entscheid» initialisiert die Umsetzung Ihrer Strategie.

5. Workshop «Massnahmen»

Dauer: 1 Tag

Wann und wie viel? Nun terminieren und budgetieren Sie alle Tätigkeiten für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. Neben Aktionen zur Leistungs- und Marktentwicklung, Leistungserstellung, Infrastruktur usw. spielen für die nachhaltige Wirkung der Strategie auch flankierende Massnahmen im Bereich Organisation, Unternehmenskultur, Führung und Personalmanagement eine wichtige Rolle.

6. Workshop «Controlling»

Dauer: 1 Tag

Wie verläuft die Umsetzung Ihrer Strategie? Kontrollieren und passen Sie bei Bedarf die Strategie sowie deren Umsetzungsmassnahmen an. Zuständig für die Kontrolle sind die für die Umsetzung verantwortlichen Mitglieder der Geschäftsleitung als auch das für die Gesamtstrategie verantwortliche Gremium wie Stiftungsrat, Vorstand oder Verwaltungsrat.

Schwerpunkte setzen

«Fokussieren Sie sich in Ihrem Angebot.»

Diesen Grundsatz predigen wir nicht nur, sondern leben wir vor. Ob für NGOs oder Behörden, KMUs oder Bildungsinstitutionen: Wir nehmen nur Aufträge an, in denen wir kompetent sind. Dank unseres partizipativen Ansatzes kombinieren wir Ihr Branchenwissen mit unseren betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und Methodenkompetenzen.

Lesenswerte Broschüren

Strategien für NPO und Schulen mit dem NPO*STAR

Strategien für öffentliche Verwaltungen mit dem CITY*STAR

Strategien für KMU mit dem KMU*STAR

Strategieüberprüfung

Organisationen und Unternehmen verändern sich genauso wie das Geschäftsumfeld. Reflektieren Sie deshalb regelmässig Ihre Strategie. Erreichen Sie Ihre Jahresziele? Entspricht Ihre Strategie immer noch Ihren Zukunftsvisionen? In moderierten Strategietagungen helfen wir Ihnen, Abweichungen zu erkennen und bei Bedarf Massnahmen zu initiieren.

Gründe für eine Strategieüberprüfung

Beginn einer neuen Legislaturperiode
Ablauf der Strategieperiode
Personelle Wechsel in der Führung
Markante Veränderungen im Geschäftsumfeld

Sie haben uns kompetent durch diesen komplexen Prozess begleitet.

Monica Linder-Guarnaccia, Geschäftsführerin

Der KMU*STAR erfüllt meine Ansprüche an ein Strategiewerkzeug voll und ganz: Der genau definierte Prozess sorgt für Zielsicherheit und Orientierung während der Strategieentwicklung, und mit dem Foliensatz erarbeitet man sich ein geeignetes Führungsinstrument.

Marcel Müller, CEO

Organisationen optimieren

Gesellschaft und Wirtschaft wandeln sich und verändern damit auch das Geschäftsumfeld von Organisationen und Unternehmen. Wir analysieren Herausforderungen und initiieren Lösungen. Wir reduzieren Komplexität und begleiten das Qualitätsmanagement. Damit Sie sich wieder auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren können.

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