Die Führung von NPO gleicht zunehmend einer «Quadratur des Kreises». Sie hat sich am Stiftungs- oder Vereinszweck auszurichten, der häufig philanthropisch oder gemeinnützig ist. In dieses Umfeld passen keine knallharten Manager. Auf der anderen Seite herrscht ein intensiver Wettbewerb um Spendengelder und der Staat dreht bei den Leistungsaufträgen unerbittlich an der Kostenschraube. Gefordert sind Innovation, Kundenfokus und Prozessoptimierung. Die Geschäftsleitenden von NPO müssen Idealisten und Realisten zugleich sein – wie geht das?
- Wie arbeiten Vorstand oder Stiftungsrat und Geschäftsleitung harmonisch und zielführend zusammen?
- Welche Aufgaben hat das Geschäftsleitungsgremium, welche die Geschäftsleiterin oder der Geschäftsleiter?
- Was ist im Geschäftsleitungsreglement zu regeln und wie ist es zu regeln?
- Wie entwickeln Sie die Führungskultur im Geschäftsleitungsgremium?
- Wie überwinden Sie Bereichsegoismen und fördern die Identifikation mit der Gesamtinstitution?
Aktuelle Herausforderungen in der Führung von NPO
Eine Auslegeordnung
Referat von Marcel Schöni
Partner und Projektleiter Forrer Lombriser & Partner AG
Hilfswerk leiten oder Dienstleistungsbetrieb managen?
Stringent führen trotz divergenter Vorgaben
Referat von Dr. Dalia Schipper
Co-Direktorin Caritas Bern
